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日常管理常抓不懈,環環落實確保安全

時間:2018-12-26 14:22:32來源: 作者: 點擊:4565次
  

水產公司秉持“隱患就是事故”“安全就是效益”的安全文化理念,始終把日常安全管理、安全隱患排查、安全整改落實等作為基礎性工作,抓常抓細、抓成抓實,不斷夯實安全工作基礎,為企業穩定與發展提供安全保障。

一、勤排查,抓落實,見實效


  


(圖為填埋夯實后的干道路基)


今年11月份以來,水產公司全面開展“安全整改回頭看”,在總結前段安全生產工作經驗的基礎上,分析當前安全生產管理工作形勢,深入開展安全隱患排查和整改工作,重點整治武湖基地魚塘干道路基虛空安全隱患。并要求加強領導,夯實責任,確保整改落實到位。

二、狠抓現場管理,徹底根除安全隱患


  


  (圖為更新后的配電箱)


柏泉基地池塘較多,因增氧投餌需要,電線電纜密集,時間一長,老化破損嚴重,為消除安全隱患,電工和安全管理員,對養殖現場進行全面清理排查,對老化破損電線電纜一次性更新更換,同時也在生產現場設置安全警示標志,進行安全提醒,有效防止和遏制安全事故發生。

三、定期組織安全知識教育培訓,以知促行,知行合一

公司堅持每年定期組織員工進行安全知識和技能教育培訓,其形式分為內部培訓和外部培訓兩種。通過培訓,切實增強員工安全意識,形成安全自覺,養成安全習慣。12月21日上午,公司邀請省消防安全協會教員對員工進行一年一度的消防安全知識教育培訓并進行消防演練。

此次培訓,內容豐富,講述生動,演練直觀形象,使全體受訓人員增漲了消防安全知識,增強了安全生產意識,提高了安全自救能力。


  


  (圖為省消防協會萬勇教員在講課)



  


(圖為消防演練現場)


  四、全面推行安全生產閉環管理,打造本質安全型企業

一是開展危險源辨識,把控隱患源頭。

為讓員工熟悉并掌握本崗位的危險因素,公司針對各工種人員的活動、設備設施、作業環境等,辨識出設備設施的不安全狀態,人的不安全行為,作業環境的不安全隱患及突發事件等的危險源,進行辨識、分析和風險評估,并實施重點把控。

二是再造安全巡查流程,層層壓實安全責任。

在確立了安全把控重點后,對安全巡查流程實行再造。一是將重點崗位分責任區管理;二是對巡察流程進行優化,制定安全人員巡查表,強化現場巡查,規范安全巡查責任和內容;三是各崗位交叉檢查,關注“邊角”和“盲區”,做好巡查記載,實行責任人簽字,做到定期匯總和反饋。

三是實施隱患分級整改,提高隱患整改完成率。

確立了各崗位把控重點和巡查流程優化后,巡查結果的有效處理即安全隱患的整改落實就成為安全生產閉環管理的關鍵一環。公司根據隱患大小、性質和緩急程度對檢查出的隱患進行分級管理,推行三級整改措施。即:崗位整改(自行)、部門整改(協調)、公司整改(督辦),確保所有整改落實到位。

四是完善各類安全巡查制度,促進安全巡查常態化管理

通過巡查發現問題,對各類安全隱患巡查內容進行完善歸類,形成制度,持之以恒,抓常抓長,形成常態化管理。

五是遵循螺旋式持續改進原則,有效形成安全生產閉環管理

公司按照策劃、行為、檢查、改進的管理模式,形成檢查——整改——再檢查——再整改的安全生產閉環管理過程,為實現企業安全管理持續改進和完善奠定堅實基礎。

 

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